Wann sollten Sie das HR Kompetenzanalyse Toolkit nutzen?


Jeder Personalverantwortliche steht immer wieder vor der Herausforderung, fundierte Aussagen über die fachlichen Fähigkeiten und über die persönlichen Kompetenzen eines Bewerbers oder Mitarbeiters machen zu müssen.

Es geht um die Frage, ob ein Mitarbeiter überhaupt seiner Aufgabe gerecht werden kann, wie sich sein Verhalten und seine Fähigkeiten auf die Arbeitsergebnisse und das Team auswirken und wie sich seine Führungskraft auf ihn einstellen sollte.

Daher stellt sich für jeden Personalverantwortlichen die Frage: Wie kann ich konkrete und zuverlässige Informationen zu tatsächlichen Kompetenzen eines Bewerbers oder Mitarbeiters erhalten, wenn es z. B. um folgende Themen geht

  • Welcher Bewerber passt aktuell am besten auf die vakante Position?

  • Welche Bewerber verfügt über das meiste Entwicklungspotenzial?

  • Welche Mitarbeiter sollten als Potenzialträger besonders gefördert werden?

  • Welchen der internen Kandidaten sollten wir auf eine Führungsposition befördern?

  • Wer hat das Potenzial für eine Expertenkarriere, wer für das Projektmanagement?

  • Wie können unsere leitenden Führungskräfte ihre Managementfähigkeiten verbessern?

  • Wie kann ich den Mitarbeiter am besten motivieren?

  • Was sind die Ursachen für bestimmte Führungsprobleme?

  • Wer hat Potenzial für den Verkauf?

  • Welchen Mitarbeiter sollten wir in welches Verhaltensseminar schicken?

  • Wie kann ein Mitarbeiter seine Leistungsfähigkeit verbessern?

  • Wo sind die Ursachen für eine schlechte Zusammenarbeit?


Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen bei der Lösung dieser und anderer Fragestellungen bei der Personalauswahl und –entwicklung. Unsere Kunden haben unsere Tools tausendfach in ihrer Personalarbeit eingesetzt.

Fragen Sie uns, wenn Sie wissen möchten, welches Tool von CNT Sie am besten für welche Fragestellung einsetzten. Bitte nehmen Sie hier mit uns Kontakt auf.